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管理会计知识点：预算管理的作用

财务管理界，听到的最多的是管理会计，CMA作为管理会计界的佼佼者，将为你揭秘管理会计岗位核心技能的重要性；其中一个就是预算管理，企业为什么采纳预算管理?这不仅是学术界一直尝试着回答的问题，而且那些即将实施或已经实施预算管理的企业也特别关注。尽管我们搜集到的答案相当繁杂，但下列五个方面已达成共识的比率更大一些。

1、整合公司，达成目标一致
整合，英文为 integration或者 alignment，其含义是将企业各个层级、各个单位、各位员工、各项业务、各种产品等有机地连接起来，围绕公司总体目标而运作，实现“多元同心”，即所谓目标一致( goal congruence）。“杜邦通用模型”就是以投资报酬率(ROI)为目标、以责任中心为基础的全面预算管理系统，也称财务控制系统。按照杜邦通用模式，通过预算编制将ROI分解到各层级各单位和各成员，然后又通过监督预算的执行将各层级各单位和各成员的活动限定在预算范围之内。预算像一张渔网，ROI像渔网的钢绳，两者结合起来，“一下子”将整个公司“提起来”。正所谓“基层千条线，高层一根针”。 
2、考核业绩，激励员工
在预算中表达的企业经营目标的实现，不仅需要将总体目标分解落实到每一个部门和员工，而且需要对各部门及员工所承担的工作任务跟踪和定期考核。预算是企业最重要业绩评价标准之一，可以衡量每位员工实际的业绩。在预算与奖惩制度相互结合的条件下，预算目标水平、完成情况以及相应奖惩资源的配置等，都对企业员工产生激励与约束效果，使之为完成预算目标而努力。
3、配置资源，提高企业效益
预算可直接分配财务资源，包括经营资金和资本。必须注意的是，财务资源的分配必然影响到非财务或物资资源的分配，因此，如何编制预算，涉及资金在不同生产经营环节、在长短期用途之间的分配，进而影响到资金乃至整个企业的经济效益。在企业集团中，如何以内部资金市场为基础，通过预算合理配置财务资源，越来越成为预算管理理论和实务面临的挑战。例如我国一些大型集团公司每月通过自身的财务公司或财务结算中心周转的资金量达到百亿元甚至千亿元。显然，合理配置和利用内部资金市场的资金不仅可以节约可观的财务费用，而且可以促进整个企业效益的提高。

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